12月11日，公司在日照店多功能廳召開了由實習經理以上人員參加的辦公會。會上首先傳達了《日照百貨大樓有限公司特許經營員工加盟辦法》和《日照百貨大樓有限公司預算管理制度》兩個重要的文件。最后，董事長、總經理靳照同志作了重要的講話。
靳董事長指出，會上傳達的兩個文件，是公司最重要的文件，兩個文件的下發具有重大的意義。全面的預算管理是企業管理的核心內容之一，它通過對企業資源的二次優化配置，最經濟的實現企業戰略目標和年度經營目標，以資源的最佳配置實現企業利益的最大化。從2004年開始，公司將全面實行預算管理，納入年內業績考核和月度目標管理?！度照瞻儇洿髽怯邢薰咎卦S經營員工加盟辦法》首次規定我公司在冊員工可以個人身份加盟百貨大樓。這是我公司利用內部員工在管理、服務、業務流程、商品知識以及對企業文化認同上的優勢，所采取的加快企業連鎖步伐的重要措施。這也標志著我公司在連鎖經營的戰略中，又邁出了重要的一步。
靳總指出，各部門要正確理解開源與節流的關系，反對浪費，提高節約；注意預算過程的控制，年初有預算，年終要有決算，今后財務工作的重點是管理和控制，預算盡量要細；要加強預算考核，預算由人資部組織考核，由直線經理具體考核；靳總強調，領導要尊重知識，尊重人才，積極支持大學生的實踐，反對兩個極端；各部門要注重學習業務知識業務技術。
